一汽解放斥巨資打造的世界級(jí)重卡J6已傲然屹立在世人面前，這款我國(guó)惟一完全自主研發(fā)的高端重卡在生產(chǎn)準(zhǔn)備的過(guò)程中同樣經(jīng)歷了嚴(yán)格的考驗(yàn)。

解放J6的生產(chǎn)準(zhǔn)備是以三大總成、三大工藝的升級(jí)換代為基礎(chǔ)，重點(diǎn)主抓J6駕駛室、車架及專用零部件等方面，按照同步工程的工作方式和三代開(kāi)發(fā)的工作思路，做好產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)評(píng)審、首批樣件認(rèn)可、兩日生產(chǎn)認(rèn)可、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的驗(yàn)證，保證了生產(chǎn)準(zhǔn)備的質(zhì)量水平，同時(shí)還進(jìn)行全過(guò)程的成本跟蹤來(lái)保證產(chǎn)品較高的性價(jià)比，并通過(guò)三代樣車路試驗(yàn)證來(lái)保證整車的質(zhì)量水平。

1、明確原則

解放J6在生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，明確采用了同步工程、合理交叉的工作方式和三代開(kāi)發(fā)的工作思路，深抓評(píng)審環(huán)節(jié)，通過(guò)了首批樣件認(rèn)可、兩日生產(chǎn)認(rèn)可、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的驗(yàn)證，并實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的成本跟蹤。

2、制定目標(biāo)

在生產(chǎn)準(zhǔn)備初期，一汽解放就制定了明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)指標(biāo)。首先是制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的航標(biāo);其次是要使整車設(shè)計(jì)性能指標(biāo)達(dá)到進(jìn)口車水平;第三是解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了整車及各總成質(zhì)量目標(biāo)共計(jì)11個(gè)方面、34個(gè)子組，對(duì)整車及總成可靠性、壽命、性能、尺寸、文件等方面做了詳細(xì)、量化、高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo);第四是制定了整車、各總成及零部件的成本目標(biāo)。

3、優(yōu)化流程

為保證解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程有序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，專門編制了《換代產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理辦法》、《換代產(chǎn)品零部件重要度分級(jí)管理辦法》、《換代產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序》、《換代產(chǎn)品工藝路線編制管理程序》、《換代產(chǎn)品工藝方案評(píng)審程序》、《換代產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目工藝調(diào)試管理程序》、《換代產(chǎn)品首批樣件認(rèn)證管理程序》、《換代產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備管理程序》、《換代產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備付款管理程序》、《換代產(chǎn)品兩日生產(chǎn)驗(yàn)收細(xì)則》、《換代產(chǎn)品試生產(chǎn)驗(yàn)收細(xì)則》等多個(gè)管理文件，為解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供了有力的管理支撐。

4、策劃在先

依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的不同階段，解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)歷了一個(gè)由粗到細(xì)、由遠(yuǎn)至近的計(jì)劃制定過(guò)程，每一個(gè)階段都制定了相應(yīng)詳細(xì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，同時(shí)作為各部門分解子計(jì)劃和開(kāi)展工作的依據(jù)。產(chǎn)品的高質(zhì)量需要前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)來(lái)保證，也離不開(kāi)高水平的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理。因此，為了保證解放J6重卡的產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目組工作人員從不同的方面來(lái)抓實(shí)抓細(xì)。一是參與設(shè)計(jì)及評(píng)審，提高產(chǎn)品工藝性，從而保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量;二是前期參與供應(yīng)商選擇，與供應(yīng)商簽署質(zhì)保協(xié)議，在整個(gè)過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量跟蹤，提高對(duì)供應(yīng)商的資格標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量控制工作前移;三是換代生產(chǎn)準(zhǔn)備將加大對(duì)首批樣件、試生產(chǎn)樣件、批量生產(chǎn)樣件的認(rèn)可力度，采用首批樣件認(rèn)可、兩日生產(chǎn)準(zhǔn)備認(rèn)可、批量生產(chǎn)條件前生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收工作前沿，加強(qiáng)事前控制;四是采用懸臂三坐標(biāo)、便攜式三坐標(biāo)、激光在線檢測(cè)、內(nèi)飾標(biāo)準(zhǔn)樣件等手段，提高換代駕駛室管理檢測(cè)手段，為質(zhì)量問(wèn)題分析及判斷提供有利的保證。五是采用大量試驗(yàn)及驗(yàn)證工作，保證產(chǎn)品性能及整車的可靠性;六是組織多層次評(píng)審，促進(jìn)質(zhì)量提升;七是成立專項(xiàng)小組分析、分解、研究和落實(shí)重大質(zhì)量問(wèn)題的解決。

5、控制成本

在解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算、制定目標(biāo)成本并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控;工藝人員參與工藝分析與結(jié)構(gòu)分析，降低后期更改;產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)方案采用分步凍結(jié)，既縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的周期，又回避同步實(shí)施帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn);控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中產(chǎn)品更改，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤準(zhǔn)備，造成生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用多次重復(fù)投入。

6、堅(jiān)持例會(huì)

2006年，J6項(xiàng)目組以周例會(huì)形式，主要針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施過(guò)程及產(chǎn)品復(fù)驗(yàn)，試驗(yàn)試裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)推進(jìn);2007年，隨著J6換代車試生產(chǎn)的開(kāi)始，項(xiàng)目組采用日例會(huì)形式，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)并結(jié)合貿(mào)易總公司試銷計(jì)劃，制訂拉練計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，密切關(guān)注用戶反饋問(wèn)題，迅速組織分析、制定整改方案、組織落實(shí)，同時(shí)做好用戶試銷車的樣件更換及整改體現(xiàn)工作，全力面向市場(chǎng)。解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的不同階段合理安排例會(huì)密度，做到信息共享，通過(guò)不同形式的項(xiàng)目例會(huì)，推動(dòng)、促進(jìn)解放J6生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目的進(jìn)展。